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施工团队人员管理混乱，建筑施工工序复杂，工种多，记工记账混乱，对施工组长、施工人员等的综合能力、整体素质、施工经验都没有客观评估考究。施工周期长，同时开工工地多，导致各种纠纷频频。

现场施工全过程监管盲区多，项目施工结构复杂，施工现场管理工作量打容易出错，材料管理混乱，材料价格波动大，清点验收入库混乱造成材料缺失或冗余，现场仓库配件经常丢失，责任无从追究。

工程的进度管理很难把控，工期长短不仅影响工程建设的总预算，还决定了工程项目的验收及时性所产生的直接效益， 工程进度的耽搁追责难度大且不可挽回，光靠预警提醒始终解决不了根本问题。

工程管理意识落后严重，对现场管理人员的考评机制不健全，不重视管理模式的迭代和优化，对管理模式的改进方向和优质资源引进渠道没有基本概念和意识，严重影响企业自身在数字化时代里的竞争优势。

全过程的施工记录及监管执行难度主要体现在时间和人员成本的难度上，而针远程的监督管理工作的确在技术支持、安全性和可行性方面没有完全适配多维度、多地点、多工种的监督要求。导致项目管理工作的效率始终无法有实质性的突破。